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Jahresbericht Erfahrungskreis 2025

Im Jahr 2025 hatten Teilnehmer:innen des Erfahrungskreises erneut Gelegenheit, sich in einer reichen Auswahl von Workshops tiefgründig auszutauschen und weiter zu entfalten.
Auch intern und organisatorisch hat sich der Reifeprozess weiter entwickelt: Im Zentrum stand das Involvieren weiterer Personen in tragende Rollen und die Übergabe von Verantwortung aus der Kerngruppe in die Gruppe der Co-Leitenden.
Allen Beteiligten, die durch ihre Teilnahme oder durch ihr zusätzliches Engagement den Erfahrungskreis lebendig halten, sei herzlich gedankt.

Gruppen und Veranstaltungen im Jahresverlauf 2025

Regelmässige Angebote und fortlaufende Gruppen
  • Wöchentliche Mittwochsmeditation für Heilung und Transformation.
  • Die Gruppe Partnerschaft und intime Beziehung(en), welche dieses Jahr mit der
    neuen Lese- und Reflexionsgruppe zum Buch „Polysecure“ zusammengelegt wurde.
  • Die Gruppe Yoga of Sex (YoS), welche sich seit 10 Jahren monatlich Online zu
    Themenschwerpunkten in der Sexualität austauscht und sich jährlich zu einem
    gemeinsamen Wochenende trifft.
  • Der Online Open Space (OOS), der Themen an der Schnittstelle von Sexualität und Spiritualität beleuchtete (u. a. mit dem Film „Samsara“ und einem Vortrag von Pater Anselm Grün).
  • Die Männergruppe, welche sich zweimal jährlich zu verlängerten, dreitägigen
    Wochenenden trifft und dieses Jahr durch persönliche Anfragen Neuzugänge verzeichnen konnte, womit die Gruppe auf rund 9 Männer anwuchs.
  • Die YabYum Übungsgruppe, welche aufgrund eines Mangels an Shaktis (Frauen) und eines deutlichen Männerüberschusses vorübergehend pausieren musste. Katharina betreut die Gruppe weiterhin und bemüht sich um die Planung neuer Termine und die Gewinnung weiterer Shaktis für einen Neustart.  
Physische und punktuelle Treffen (chronologisch)
  • Dezember 2024 / Januar 2025: Silvesterseminar zum Jahreswechsel im Haus
    Rousseau im Jura unter dem Motto „gwunderwegs – munterwegs“.
  • März: Eine Woche Ferien mit Meditation und Berührung im Allgäu (Schwangau).
  • April: Eine von Online-Meetings begleitete individuelle Fasten-Woche.
    An Ostern fand zudem der Anlass „jenseits – diesseits“ zum vorerst letzten Mal bei Remy in Appenzell statt.
  • Mai (Auffahrt): Wochenende zum Thema Sexualität und Spiritualität im Sonnennest in Sumvitg.
  • Juli: Die Sommertage im Mülital, bei denen die Gruppe zusammenwuchs, Paar- und Einzelprozesse begleitet wurden und die Gemeinschaftsbildung gestärkt wurde.
  • August: Die Tage „Tantra im Alter“ in Kienberg mit 14 Teilnehmenden (darunter 4
    Neulinge) – ein eigenständig geleiteter Anlass mit Raum für den Austausch von
    Lebensgeschichten.
  • September: Ferien mit Kultur und Besinnung in Wien.
  • November: Ein weiteres Wochenende Sexual Flow im Stille Haus in Aetingen.
  • Anfang Dezember: Das Co-Crea-Wochenende als interne Weiterbildung im Maison Rousseau in Champs du Moulin (Areuse-Schlucht).
  • Ende Dezember: Die Silvestertage 2025 rundeten das Jahr ab und fanden abermals im Haus Rousseau statt. Geleitet wurde der Jahreswechsel von Ursula, Remy und Verena.

Personelle Zusammensetzung und Übernahme tragender Rollen

Der Prozess, Verantwortung auf mehr Schultern zu verteilen, zeigte sich 2025 deutlich in den personellen Entwicklungen:

  • Kerngruppe: Ralph B. hat für das Jahr 2025 das Präsidium des Vereins übernommen und moderiert die Meetings. Die Kerngruppe setzte sich ansonsten aus Andreas D. (Kassier, Hauptadmin Cloud), Remy W. (Redaktion Webseite, Stv. IT und Cloud) und Verena N. (Sekretariat, Redaktion Newsletter) zusammen. Isabelle O. hat die Kerngruppe verlassen, bleibt dem Erfahrungskreis aber als Mitgestalterin erhalten.
  • Co-Crea Gruppe: Ursula Z. hat sich bereit erklärt, die Leitung, Vorbereitung und
    Moderation der Co-Crea Gruppe zu übernehmen. Diese Rollenübergabe war ein Erfolg und führte zu einer grösseren Eigenständigkeit der Co-Crea Gruppe. Die neue Struktur wird als angenehm, effizienzsteigernd und verbindend wahrgenommen – die «neue Kultur im Co-Crea ist gut auf Kurs». Die Kerngruppe hat bewusst Verantwortung abgegeben und liess das „Co-Crea Baby“ eigenständig wachsen. Neben den Mitgliedern der Kerngruppe engagieren sich Devamani L., Felix H., Isabelle O., Karen K., Gerlinde T., Marco B. und
    Katharina A. in dieser Gruppe.
  • Leitungsteam „Tantra im Alter“ (TiA): Ein gutes Beispiel für das erfolgreiche
    Involvieren weiterer Personen ist die Gruppe TiA. Gerlinde T. konnte Hans-Peter H. für die Co-Leitung gewinnen. Gemeinsam arbeiteten sie das Programm aus. Die TiA-Tage in Kienberg waren gut besucht und stellten einen wichtigen Schritt dar: Es war der erste Anlass von TiA, der eigenständig und ohne Begleitung durch ein Kerngruppenmitglied stattfand. Das Leitungsteam arbeitete gut zusammen und ergänzte sich.  

Die Arbeit und Schwerpunkte der Kerngruppe im Jahr 2025

Die Kerngruppe hat sich mit der Bereitstellung und Pflege der Infrastruktur, der Schaffung klarer Rahmenbedingungen und praktischer Hilfsmittel beschäftigt:

  • IT-Projekte und IT-Infrastruktur: Nach den Arbeiten im Vorjahr konnten die
    Entwicklungen rund um Erfa Web, Erfa Cloud und den Mailversand abgeschlossen und in einen regulären Betriebsmodus überführt werden. Als Newsletter-System ist „Mailer Lite“ eingeführt worden.
  • Sekretariat, Webredaktion und Newsletter: Das Sekretariat kümmert sich
    zuverlässig um die Nachführung der Mailinglisten, beantwortet herzliche Anfragen und handhabt kompetent Anliegen zu Beitragsermässigungen. Die Webredaktion sorgt kontinuierlich dafür, dass die Website mit aktuellen Kalendereinträgen, frischen Texten (wie etwa zu Ur-Tantra) und überarbeiteten Ausschreibungen stets informativ und aktuell bleibt. Die Newsletter informieren ca. monatlich über die anstehenden Veranstaltungen und geben zB. mit Medientipps lebendige Impulse zu Kernthemen des Erfahrungskreises.
  • Unterkunftsverzeichnis: Da Remys Haus für Gruppen nicht mehr zur Verfügung steht, hat er ein Verzeichnis mit Ferienhäusern für kleinere Bodywork-Gruppen erarbeitet und in der Cloud bereitgestellt.
  • Catering-Leitfaden: Aufgrund von Erfahrungen mit für Bodywork-Prozesse ungünstiger Ernährung wurde ein Leitfaden für gut verträgliche Spezialkost erarbeitet. Dieser umfasst Rezepte, Mengenangaben sowie Tipps zu Vorräten und Einkauf.
  • Zahlungsmodalitäten & Stornierungen: Um das Handling von Bargeld zu reduzieren, wird zur definitiven Anmeldung neu eine Anzahlung von CHF 120 fällig, und der Restbetrag 14 Tage vor Beginn. Es wurden zudem gestaffelte Stornogebühren eingeführt, die bis hin zum Verfall des ganzen Beitrags bei kurzfristigen Absagen unter 72 Stunden reichen.
  • Fahrspesen & Fahrzeugschäden: Für Materialtransporte wurden klare Spesenansätze (CHF 0.50 bis CHF 1.00 pro km) definiert. Bei Schäden an Privatfahrzeugen auf Dienstfahrten für den Erfahrungskreis beteiligt sich der Verein künftig mit maximal CHF 500 an den Kosten für den Selbstbehalt.
  • Jahresbeiträge Online-Gruppen: Um die laufenden Fixkosten zu decken, wurde ab 2026 für die Teilnahme an regelmässigen Online-Gruppen ein Jahresbeitrag von CHF 30 – 50 empfohlen. 

Schwerpunkte der Co-Crea Gruppe im Jahr 2025

Unter der neuen Leitung von Ursula Z. hat die Gruppe über das Jahr hinweg vielfältige
Aufgaben eigenständig bearbeitet, darunter die Strukturierung von Protokollen, die
Begleitung von Anlässen und die interne sowie externe Vernetzung.

Co-Crea-Wochenende: Ein Fokus der wachsenden Eigenverantwortung war das interne Weiterbildungs-Wochenende vom 4. bis 7. Dezember in Champs du Moulin. Unter dem Leitthema „Kommunikation“ etablierte die Co-Crea Gruppe ein neues, interaktives Format:
Aus den Teilnehmenden wurden Zweiergruppen gebildet, die sich gegenseitig
unterstützten. Diese Teams bereiteten eigenständig 2.5-stündige Lernblöcke vor (z.B. zu schwierigen Gesprächssituationen von Gerlinde und Isabelle,
kreativen Methoden von Karen und Verena sowie
sinnlich-körperlichen Ritualen von Devamani und Marco).
In diesem Format leiteten die Co-Leitenden die Blöcke an, präsentierten theoretische Inputs, setzten diese praktisch um und reflektierten dabei vor der Gruppe ihre eigene Position als Leitende (inklusive persönlicher Hürden). Im Anschluss gab die gesamte Gruppe ein direktes, persönliches Feedback. Dieses Format stärkte die individuellen Leitungskompetenzen und vertiefte das Vertrauen und die gegenseitige Unterstützung in der Gruppe.

Finanzen des Vereins

Der Erfahrungskreis steht finanziell solide da, um die laufenden Kosten decken und übliche Risiken in der Organisation und Durchführung von Anlässen tragen zu können. Unsere Workshops sind besonders günstig und die Einnahmen trotz der vielen Veranstaltungen gering, weil die Leitenden auf Honorare oder Löhne verzichten und weil Teilnehmer:innen oft beim Kochen und im Haushalt mithelfen. Der Verein erzielte im Jahr 2025 einen Umsatz von rund CHF 33’000, der die Kosten für Unterkünfte, Mahlzeiten, organisatorische Spesen, IT-Infrastruktur und für Investitionen in die interne Weiterbildung zu decken vermochte. Danach resultierte noch Gewinn von rund CHF 106, was unsere Absichten als nicht gewinnorientiertes Netzwerk gut erfüllte. 

Dieser Jahresbericht beruht auf den Angaben von Ralph B., dem aktuellen Präsidenten des Vereins.

 

Weitere Infos:

> Jahresbericht 2024